【華為也入局！看中小礦山的低投入智能化如何實現(xiàn)！】球礦業(yè)正經(jīng)歷一場新的革命，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術和礦山的結合越來越密切。礦山生產(chǎn)模式不斷更新，采礦業(yè)向規(guī)�；�、集約化、協(xié)同化方向發(fā)展，開始邁入智能化新階段，智能化作為綠色礦山建設的一個重要方向，已引起礦業(yè)界高度關注。

建設智能礦山是時代的召喚

“華為也要干采礦啦。”中南大學教授、博士生導師周科平表示，煤炭產(chǎn)業(yè)作為我的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，采煤技術，與智能化擁抱的新時代已經(jīng)到來，可謂“過去未去，未來已來。”

華為近日與精英科技、煤科院正式簽署“煤礦大腦”戰(zhàn)略合作協(xié)議，并發(fā)布了新的“煤礦大腦”解決方案。“煤礦大腦”采用了云、邊、端的技術架構，不僅融合了華為在華為云、邊緣計算和人工智能等眾多新技術，還融合了精英科技人才在煤炭行業(yè)多年的積累經(jīng)驗，對于煤礦的安生產(chǎn)及數(shù)字化、智能化的管理具有重要意義。

“要想從根本上破解金屬礦山安生產(chǎn)難題，采礦工業(yè)須由勞動密集型升級為技術密集型，從簡單粗放型向開采型轉變。”周科平教授指出，探索智能化無人采礦技術，提高資源回收率，解決礦井可持續(xù)發(fā)展問題，實現(xiàn)“無人則安”，把礦工從艱苦危險的環(huán)境和高強度體力勞動中解放出來，既解決了礦山安發(fā)展的問題，又實現(xiàn)了創(chuàng)新驅動發(fā)展。

周科平教授認為，21世紀的礦業(yè)，就是要構建一種新的智能模式，實現(xiàn)資源與開采環(huán)境數(shù)字化、技術裝備智能化、生產(chǎn)過程可視化、信息傳輸網(wǎng)絡化、生產(chǎn)管理與決策科學化。智能化成為礦山行業(yè)轉型升級的由之路，這在業(yè)界已達成共識。

中鴻重機董事長寧曉峰表示，隨著地下礦山對智能化設備需求量增多和智能化要求越來越高，已有越來越多的礦山和設備廠家加入到智能化、數(shù)字化礦山建設的行列中，共同推動智能化礦山的發(fā)展。智慧礦山是新時代對礦山人提出的新要求，建設信息化、數(shù)字化、智能化、無人化的現(xiàn)代化礦山，不僅是黨和家交給礦業(yè)人的政治任務和目標，也是現(xiàn)實環(huán)境的要求。

在寧董事長看來，隨著礦山數(shù)字化建設的進展，許多大中型礦山已經(jīng)具備了實現(xiàn)鏟裝運智能化控制的基礎條件，井下通訊系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)絡已經(jīng)到達地下礦山作業(yè)的主要工作面。

內(nèi)外智能礦山技術側不同

北京科技大學教授、博士生導師胡乃聯(lián)表示，隨著信息技術、人工智能技術的快速發(fā)展，礦山智能化已成為球礦業(yè)域的技術熱點和發(fā)展方向。上世紀90年代，礦業(yè)發(fā)達家就開始投入力量，開展礦山自動化、智能化的研究，并取得了進展。受裝備水平、管理模式、技術條件的限制，我礦山智能化水平落后于礦業(yè)發(fā)達家。

對比內(nèi)外智能礦山建設的技術側，胡乃聯(lián)教授認為，礦業(yè)發(fā)達家側重于智能礦山、自動化采礦技術的研究與應用，并已取得了豐碩成果；我礦山則通過建設“數(shù)字礦山”來實現(xiàn)礦山的信息化、數(shù)字化，以此為基礎開展研究與開發(fā)建設工作。

我科技部從“十一五”開始，通過“863”計劃項目，支持礦山數(shù)字化、智能化方面的研究。“十一五”期間開展了“數(shù)字化采礦關鍵技術與軟件開發(fā)”研究，“十二五”期間開展了“數(shù)字礦山建設關鍵技術研究與”和“地下金屬礦智能開采技術”研究；“十三五”期間，目前我立項支持的項目主要有兩個，一個是作為家研發(fā)計劃的“地下金屬礦規(guī)�；療o人采礦關鍵技術研發(fā)與”，另一個是工信部智能制造綜合化項目——“面向黃金生產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化車間通用模型與試驗驗證”。

分析內(nèi)外智能采礦的成功案例，胡乃聯(lián)教授認為，其成功之處主要得益于合理的開采工藝、智能化的鑿巖設備、智能化的出礦設備、自動化的提升和運輸設備、的生產(chǎn)管控模式。

近幾年，際智能化采礦的研究方興未艾，部分際廠商已經(jīng)在一些際大型礦山進行了工業(yè)化試驗，如基律納鐵礦、智利家銅礦等礦山，但這些系統(tǒng)投資，對設備要求高。

與外大規(guī)模礦山相比，我礦山更為復雜，小礦山眾多，分布散，因此我礦山智能化不能完照搬外模式，應該通過持續(xù)的技術創(chuàng)新來實現(xiàn)。

在我相關家政策的鼓勵下，一些礦山企業(yè)、設備制造公司、研發(fā)單位，積投入力量開展智能礦山技術研發(fā)，在某些域已經(jīng)初見成效。

智能化礦山建設應走出誤區(qū)

周科平教授認為，我智能礦山建設應走出以下誤區(qū)：

一是引進自動化生產(chǎn)線等實現(xiàn)智能化。一些礦山企業(yè)在進行智能化改造的過程中，由于對智能化建設的認識不足，以及考慮成本投入因素，認為只要引入自動化生產(chǎn)線、生產(chǎn)設備或工藝系統(tǒng)，就是實現(xiàn)了礦山智能化建設。

自動化生產(chǎn)線的引入只是礦山智能化改造具代表性的一步，但不是部。智能礦山體系自下而上包括設備層、控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、經(jīng)營管理層和決策支持層等，還有統(tǒng)一架構的礦山數(shù)據(jù)庫、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口、化的作業(yè)流程，以及智能系統(tǒng)的支撐。環(huán)節(jié)的缺失或不足都會導致無法發(fā)揮生產(chǎn)線的優(yōu)勢。

二是智能化過程似乎可以一步到位。部分礦山企業(yè)負責人單純地認為，只要采用技術或設備，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營、監(jiān)管、救援等關鍵環(huán)節(jié)的機械化和信息化，實現(xiàn)“固定崗位無人值守，井下作業(yè)人員減少，生產(chǎn)率和設備利用率提升，安事故數(shù)量”的目標就是實現(xiàn)了智能化。事實上，智能化過程是一個復雜的過程，欲速則不達，需要不斷努力，逐步實現(xiàn)目標。

三是效仿好像就能追趕或縮小與優(yōu)勢企業(yè)的差距。我大部分礦山企業(yè)依然采取模仿龍頭企業(yè)的做法，照搬其技術或經(jīng)營模式，看到龍頭企業(yè)采用自動化、信息化生產(chǎn)線，也學著引入相應的技術或設備，由于每個礦山的條件不一樣，所以，應從自身實際需求出發(fā)積開展關鍵技術研究，建立自主知識產(chǎn)權的智能礦山體系。

四是盲目依靠高投入來代替智能化規(guī)劃。買一堆裝備，雖然花了很多錢，但是如果沒有一支高素質的職工隊伍，智能化也是行不通的。礦山智能化過程需要人力、物力、財力等多方面的投入和統(tǒng)籌配置，一些企業(yè)管理人員在沒有對智能化進行認知的前提下盲目進行高投入，希望能在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)智能化改造，導致沒有完發(fā)揮工藝和設備的優(yōu)勢。因此，沒有經(jīng)過合理的科學規(guī)劃和正確的智能化體系運作，高投入不能達到高收益的效果，不但會造成資源浪費，更阻礙了企業(yè)智能化發(fā)展道路。

不同礦山應采取不同策略

周科平教授表示，智能礦山建設的途徑是，先有智能裝備，然后做一個小范圍的智能采場，再建成智能礦山。智能礦山是一個綜合的系統(tǒng)工程，不僅僅是幾套三維建模軟件就能支撐，需要“軟+硬”的相互支撐，以及產(chǎn)業(yè)部門的大力合作支撐。

胡乃聯(lián)教授認為，我中小型礦山多，集約化開發(fā)程度低，技術管理水平差距大，建設智能礦山的條件并不好，因此不同礦山建設智能化礦山應采取不同的策略。一些生產(chǎn)規(guī)模大，開采條件好，具有創(chuàng)新能力的礦山，應成為推動礦山智能化的主力，要走在前頭，形成效應。大部分中小型礦山應從實際出發(fā)，不求整體推進，要有選擇地移植、集成、開發(fā)、應用相關成果，逐步提升礦山技術、裝備和智能化水平。

隨著信息技術、智能化技術的，智能礦山的內(nèi)涵也在不斷豐富，智能礦山建設不可能一蹴而就，礦山應根據(jù)自身條件和具體需求，有目的地選擇建設項目，使其發(fā)揮大的效益。我是一個礦業(yè)大，但還不是礦業(yè)強，智能礦山是兩化融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在礦業(yè)的具體體現(xiàn)，具有遠見卓識的礦業(yè)人應以建設礦業(yè)強為目標，積推進礦山的智能化建設，為我礦業(yè)現(xiàn)代化做出歷史性的貢獻。